【装饰项目管理高级对策与实用技巧】视频教程

讲师介绍

张淑华，累积完成和管控项目产值50亿，获10余项装饰工艺专利发明，国家一级注册建造师。16年装饰行业从业经验，曾任职于金螳螂装饰企业项目经理、总经理助理及分公司副总经理，了解国内工装市场，精通大型工装项目管理体系，从投标配合到合同签订、从项目前期策划到审计收款，熟悉项目全过程管控的各环节。他负责的装饰项目多次被公司评为优质工程，而且实现多个项目的扭亏为盈、因项目质量和客户满意度名列公司前茅，个人也被评为金螳螂优秀项目经理。

课程 | 装饰项目管理高级对策与实用技巧

项目管控有这么多重要的环节，

你真心关注过吗？

▍防止项目亏损、扩大盈利，因为投标失误，项目面对巨额亏损，怎么办？是坐以待毙还是另辟蹊径？已经有利润的项目如何把利润最大化？

▍水电施工注意点及管控技巧，水电施工一直是项目管理过程的薄弱环节，却也是目前装修子目中硕果仅存的相对利润较大的分项工程。做好水电施工的管控，一定不能轻视。

▍如何进行项目区域团队管理，项目团队要发展，必然面临一个到两个，两个到多个项目管理，项目团队到区域团队的跨度和转型，团队老大在管理上要面对哪些问题和矛盾？该怎么调整思维模式和管理方法呢？

▍项目资金催讨对策及技巧，“项目好做钱难要”，有多少优秀的项目经理不惧怕项目施工的艰难，却对工程款催讨畏之如虎。账不清，项目就还不能算真正的完工。

▍项目的法务风险就像一头饿虎，多少项目完工后，工程款收不回来；有多少项目完工后要和甲方对簿公堂？如何做好这些风险的预控？

▍施工合同谈判中的技巧及合理建议，合同是项目施工的依据，每一个条款都很重要，但我们项目管理者有多少真正研究过合同？合同谈判中你怎么发现那些隐含的“陷阱”？

▍项目管理中事故处理流程及方案，万一出现了重大安全事故，怎么办？如何把事故的影响降到最低限度？这可不是闹着玩！

▍项目经理如何应对工程审计，“做的好不如审的好”，很多项目经理都知道审计结算的重要性，但在上面吃过亏，摔过跟头的不占少数。

▍防止项目亏损、扩大盈利，因为投标失误，项目面对巨额亏损，怎么办？是坐以待毙还是另辟蹊径？已经有利润的项目如何把利润最大化？

▍水电施工注意点及管控技巧，水电施工一直是项目管理过程的薄弱环节，却也是目前装修子目中硕果仅存的相对利润较大的分项工程。做好水电施工的管控，一定不能轻视。

▍如何进行项目区域团队管理，项目团队要发展，必然面临一个到两个，两个到多个项目管理，项目团队到区域团队的跨度和转型，团队老大在管理上要面对哪些问题和矛盾？该怎么调整思维模式和管理方法呢？

▍项目资金催讨对策及技巧，“项目好做钱难要”，有多少优秀的项目经理不惧怕项目施工的艰难，却对工程款催讨畏之如虎。账不清，项目就还不能算真正的完工。

现在他带来12堂精致的项目管理视频课程，用自己亲身的经历讲述最实战的项目管理经验，助你实现一个个小目标。